2008北科管理学与经济学基础考研模拟题(二)
管理学部分(75分)一、问答题(每题6分，共30分)
1、为什么说管理具有科学性，又具有艺术性?了解管理的这种属性对管理实践有什么意义?
2、什么是滚动计划法，?它的主要思想是什么?
3 、简述直线职能制组织结构及其优缺点。
4、试分析我国职工中存在的“端起碗来吃肉、放下碗来骂娘”(即生活有明显的改善，不满情绪反而增加)现象的主要原因是什么?
5、 领导和管理是一回事吗?
二、选择题(每题1分、共35分)
1 、 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是 [ ]。
A .诊断技能 B .人际关系技能
C .概念性技能 D .技术技能
2 、 很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷 [ ]。
A .成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B .各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C .组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D .不利于培养综合型管理人才
3、 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有 100 人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到 1 ， 000 人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 ， 000 名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明 [ ]。
A .企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B .企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C .企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D .管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
4、 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示，王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是 [ ]。
A .今天企业中出现了紧急情况
B .王晶可能比较集权
C .企业中的其他管理者都不能负起责任来
D .企业中没有良好的计划
5、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则 [ ]。
A .权责对等原则 B .命令统一原则
C .集权化原则 D .职务提高、职能分散原则
6、下列哪项决策是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响 [ ]。
A .战略决策 B .战术决策
C .管理决策 D .业务决策
7 、在下述哪种情况不，管理幅度可以适当的加大 [ ]。
A . 所处管理层次较高的主管人员
B . 工作环境不稳定
C . 计划完善
D . 不同下属工作岗位的分布比较分散
8、 企业的管理者分为基层管理者、层管理者、高层管理者三种，高层管理者主要负责制定 [ ]。
A . 日常程序性决策 B . 长远全局性决策
C . 局部程序性决策 D . 短期操作性决策
9、 关于公司总经理与中层经理人员的之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切 [ ]。
A . 总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B . 总经理比中层管理人员更需要发言权
C . 总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息
D . 总经理比中层管理人员更需要较少的受约束
10、对管理人员来说，进行授权的直接原因在于 [ ]。
A . 使更多的人参与管理工作
B . 充分发挥骨干员工的积极性
C . 让管理人员有时间做更重要的工作
D . 减少管理者自己的工作负担
11、从时间发生的顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑 [ ]。
A . 计划、控制、组织、领导 B . 计划、领导、组织、控制
C . 计划、组织、控制、领导 D . 计划、组织、领导、控制
12、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小刘、设计室的老张和门卫老杨等一起谈论足球，个个眉飞色舞，而参加TQM例会却总是没精打彩。对此，你认为车间主任老王最好采取什么措施 [ ]。
A . 批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和他人谈论足球
B . 严格执行车间工作制度，对擅自违反规定者加以严厉惩罚
C . 在强调必须遵守工作制度的同时，在车间搞一个球迷协会，并亲自参加协会活动
D . 对上述情况不闻不问，任其自由发展
13、对于管理者来说，一般需要具备多项技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理者在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是 [ ]。
A . 同等幅度增加
B . 概念技能的增加最为明显，其次人际技能，最后是技术技能
C . 概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变
D . 人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
14、某公司由于他进入行业时间较早，它在设备和人员素质方面都走在国内的前列，但是最近几年由于公司的资源被个人占用的情况比较明显，以至于公司的业务和人才的流失，公司培养了一大批竞争对手。若采取措施，下列哪种最为合理 [ ]。
A . 建立科学的业务管理机制，鼓励团队工作方式
B . 建立科学的激励机制，增强企业的凝聚力和稳定性
C . 增大全行业的进入障碍，遏制潜在的进入者
D . 加强制度建设，依靠严格的制度以杜绝此类现象的发生
15、某公司的总经理认为，业务能力是衡量一个中层管理人员能否胜任的最终的标准。一个优秀的中层管理人员必须在本部门的业务方面拿得起，放得下。只有在业务方面出色，才能够赢得下属的尊重，才能带好队伍。下面哪个判断最恰当 [ ]。
A . 该总经理深谙中国文化背景之下的企业用人之道，企业一定会得到更快的发展
B . 组织中的活动分为管理性活动和作业活动两类，管理者是从事管理工作的人，业务能力并不重要。
C . 该总经理以业务能力作为评价中层管理人员的标准，会导致中层经理人员自己完成易于见效的工作，以证明自己业务能力突出
D . 该经理的评价指标会引起中层经理人员不断提升自己的业务能力，增强企业的核心竞争力。
16、在管理决策中，许多管理者认为只要选取满意的方案即可，而无需刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为下列哪种解释最合理 [ ]。
A . 现实中不存在所谓的最优反感，所以选中的都只是满意方案
B . 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C . 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而其次
D . 刻意追求最优方感，常常会由于代价太高而最终得不偿失
17、在牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前就有三轮车。为减轻送奶人员的负担，公司的有关人员想预先为各位送奶安排好最短的驱车路线，计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行路线可供选择，则送奶员安排问题属于 [ ]。
A . 不确定性决策
B . 确定型决策
C . 风险性决策
D . 纯计划问题，与决策无关
18、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际意味着 [ ]。
A . 对于管理者来说只要善于决策就一定成功
B . 管理的复杂性和挑战性都是由于决策复杂性引起的
C . 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D . 管理首先需要的是面对复杂的环境做出决策
19、“一山不容二虎”，从管理学的角度来说，你认为那项最恰当 [ ]。
A . 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B . 对于需要高度集权管理的组织不能容许有多个直线领导核心
C . 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D . 组织中不能容许存在两种以上观点，否则造成管理混乱
20、在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发、交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿的组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求支援，有的去寻找清理工具，有的去安排伙食，大家在统一指挥下，有条不紊、齐心协力的开展工作，对于上述司机的行为和活动，你最倾向于以下哪种评价 [ ]。
A . 他们只是一个临时的群体，与企业中的非正式组织没什么区别
B . 当紧急事件发生时，人们会自动地组织起来，并快速的进行有效得分工。
C . 经常营造出这样的紧急事件，一定会提高组织的工作效率。
D . 这些司机事实上已经形成一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体。
21、康全公司是一家环保设备设计公司，经营规模虽然不大但发展的很快。公司成立以来，为保证行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪种情况发生时，公司更有可能改变其过强的集权倾向 [ ]。
A . 宏观经济增长速度过快
B . 公司经营业务范围拓宽
C . 市场对企业产品的需求下降
D . 国家发布了新的技术标准
22、在组织中，直线和参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在着以下哪种关系 [ ]。
A . 领导和被领导 B . 一般协助同事
C . 负直接责任与协助关系 D . 命令与服从
23、某公司的属下分公司的会计科长一方面要向分公司今年的管理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章和会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是 [ ]。
A . 总公司财务经理 B . 总公司总经理
C . 分公司经理 D . 总公司财务经理和分公司经理
24、企业管理者对待非正式组织的态度是 [ ]。
A . 设法消除 B . 严加管制
C . 善加引导 D . 积极鼓励
25、每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者的关系的，除了工作能力、工作条件、工作环境以外，还需考虑以下哪组要素的组合的内容 [ ]。
A . 主管所处的层次，下属工作相似性，计划完善的程度，非管理事物的多少
B . 主管所处管理层次、下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事物的多少
C . 助手配备的情况，下属工作技术的复杂性，信息手段配备情况，主管所处的管理层次
D . 助手配备情况，下属工作技术的复杂性，计划完善情况，主管所处的管理层次
26、“将在外，君命有所不受”这句古话，表示承担重大军事任务的指挥员有获得不受约束的随机处理权，现代社会的许多场合中，组织的管理者也有类似的要求。问以下具有哪个最基本的条件时，按上述规则行事才会有力于组织发展而不会给组织带来消极的后果 [ ]。
A . 行动原则已明确，过程影响因素众多，控制成本太大
B . 承担指挥任务的人员机制果断，领导能力强
C . 组织高层管理人员有很多其他重要的工作要开展，压力太大
D . 环境复杂多变事先预见难，组织目标达成共识
27.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部 [ ]。
A . 没有历史包袱 B . 能为组织带来新鲜空气
C . 可以迅速开展工作 D . 具有广告效应
28、根据领导生命周期理论，领导的风格应该适应于其下属的成熟度而逐渐调整，因此、对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 [ ]。
A . 从参与型向说服型转变 B . 从参与型向命令型转变
C . 从说服型向授权型转变 D . 从命令型向说服型转变
29、不少人分不清管理和领导着两个概念的差别。其实领导是 [ ]。
A . 对下属进行授权以实现组织既定的目标
B . 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织的目标
C . 通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标
D . 通过行政性职务的应用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
30、激励理论中的双因素理论，涉及一个叫保健因素的概念。它指的是 [ ]。
A . 能影响和促进职工工作满意感的因素
B . 能保护职工心里健康的因素
C . 能影响和预防职工工作不满意度的因素
D . 能预防职工心里疾病的因素
31、你的部门因预算有限，有必要进行整改，你请了本部门中的一位经验丰富的人负责该项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到它能完成该项工作，可他却似乎对这项工作的重要性感到反映漠然，此时，你应采取哪种措施 [ ]。
A . 高任务、低关系 B . 高任务、高关系
C . 低任务、高关系 D . 低任务、低关系
32、某民企一位姓姚的车间主任，手下有几十号人，他对自己独有的领导方式感到颇为自豪。他手下人常说的一句话是“不好好干就回家，干好了月底多拿奖金”可以认为，姚主任把手下的工人看作是 [ ]。
A . 只有生理需要和安全需要的人
B . 只有生理需要和归属需要的人
C . 只有归属需要和安全需要的人
D . 只有安全需要和尊重需要的人
33、管理界有这样一句话，如果你要表扬某人，最好形成文字，如果你想批评某人那么之需打个电话就可以。按照这种主张，不同的强化方式应采取不同的沟通方式 [ ]。
A . 正强化宜采取书面沟通方式、负强化宜采取口头沟通方式
B . 正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式
C . 负强化宜采取书面沟通方式、正强化宜采取口头沟通方式
D . 惩罚宜采取书面沟通方式、正强化宜采取口头沟通方式
34、“治病不如防病、防病不如讲卫生”。根据这一说法，以下几种控制方式，哪一种方式最重要 [ ]。
A . 预先控制 B . 现场控制
C . 反馈控制 D . 前馈控制
35、统计分析表明，“关键的是总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作应该是 [ ]。
A . 突出重点，强调例外 B . 灵活、及时和速度
C . 客观、精确和具体 D . 协调计划和组织工作
三、案例分析题
某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实、并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。
突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。
请问：总经理有没有批评错?王经理有什么责任，李工应负什么责任?他们如何处理比较合理?
经济学部分(75分)
一、选择题(每题1分、共15分)
1、 Q=3 L 0.2 K 0.8 M 0.2 则其规模报酬：( )。
A.递增 B.递减
C.不变 D.不确定
2、 若消费者甲的MRS XY 大于消费者乙的MRS XY ，那么甲应该( )。
A.用X换乙的Y B.用Y换乙的X
C.或放弃X或放弃Y D.无法判断
3、 某类电影现行平均票价为4元，对该类电影需求的价格弹性为-1.5，经常出现许多观众买不起票的现象，这些观众大约占可买到票的观众的15%，采取以下何种方法，可以使所有想看电影又能买得起票的观众都买到票?( )。
A. 电影票降价10% B. 提价15%
C. 提价10% D. 降价15%
4、 如果要素投入的比例是固定的，那么这些要素的边际产量的数值所受影响为( )。
A.MP必定等于零
B. MP会大于比例不固定的情况
C. MP与比例不固定的情况没有什么不同
D. 投入要素的MP必定相等，但不等于零
5、右图表示的是( )。 K
A . 规模报酬递减 200
B . 规模报酬递增 150
C . 规模报酬不变 100
D .要素报酬递减 O L
6、下面关于平均成本和边际成本的说法中哪一个是正确的( )。
A.如果平均成本上升，边际成本可能上升或下降
B.在边际成本的最低点，边际成本等于平均成本
C.如果边际成本上升，则平均成本一定上升
D.在平均成本曲线的最低点，边际成本等于平均成本
7、当产出增加是，LAC曲线下降，这是由于( )。
A. 规模的不经济性 B. 规模的经济性
C. 要素报酬递减规律的作用 D. 无法判断
8、在完全竞争市场中，企业的主要竞争策略是( )。
A.广告促销 C. 涨价盈利
B. 降价促销 D. 降低成本
9、垄断和垄断竞争之间的主要区别是( )。
A. 前者价格高于边际成本，后者没有
B. 前者厂商的需求曲线和市场需求曲线是一致的，后者不是
C. 前者拥有市场力量，后者没有
D. 以上全对
10、要得到古诺模型的均衡，必须假定( )。
A. 该行业中只有两个厂商
B. 每个双头垄断者都假定对方价格保持不变
C. 边际成本为零
D.以上都不对
11、若中央银行在政府增税的同时减少货币供给，则( )。
A .利率必然上升 B .利率必然下降
C .均衡的收入水平必然上升 D .均衡的收入水平必然下降
1 2、如果 LM 曲线不变，紧缩性的财政政策会使( )。
A .利率上升、收入上升 B .利率上升。收入下降
C .利率下降、收入上升 D .利率下降、收入下降
13、宏观货币政策和宏观财政政策的区别在于( )。
A .前者主要用来对付经济萧条，后者主要用来对付通货膨胀
B .前者主要通过改变投资支出发生作用，后者主要通过影响消费支出发生作用
C .前者主要通过利率来影响总需求，后者主要通过政府支出和税收的变化来影响总需求
D .以上三者都是
14、其他条件不变时，引起 AD 曲线左移的因素是( )。
A .价格水平下降 B .政府支出减少
C .税收减少 D .名义货币供给增加
15、如果导致通货膨胀的原因是“货币过多而商品过少”，则此时的通货膨胀是( )。
A.结构型的 B .需求拉上型的
C .成本推动型的 D .混合型的
二、判断题(每题2分，共12分)
1、 达到消费者均衡时，各种商品提供给消费者的边际效用相等。( )
2、“规模报酬递增的厂商不可能也会面临要素报酬递减的现象”。( )
3、 完全竞争行业短期供给曲线是行业中各个厂商短期供给曲线水平相加的结果，行业长期供给曲线也是各个厂商供给曲线水平相加的结果。( )
4、位于 LM 轴线右下方的所有点表明货币需求小于货币的供给。( )
5、财政制度内在稳定器有助于缓和经济的波动，但不能消除经济萧条和通货膨胀。( )
6 .通货膨胀发生时，工薪收入者、退休金收入者、债权人成为受害人。( )
三、问答题(每题8分，共24分)
1、完全竞争市场长期均衡是怎样实现的?
2、为什么说垄断竞争厂商兼有垄断和竞争两种因素?
3 .通货膨胀对经济有何影响?
四、计算题(每题8分，共24分)
1、一厂商用资本(K)和劳动(L)生产x产品在短期中资本是固定的，劳动是可变的。短期生产函数是：x=-L 3 +24L 2 +240L ，x是每周产量，L是劳动量，每人每周工作40小时，工资每小时为12元，该厂商每周纯利润要达到1096美元，需雇佣16个工人，试求该厂商固定成本是多少?
2、完全竞争产业中某厂商的成本函数为TC=q 3 -6q 2 +30q+40 ,假设产品的价格为66元.
(1)求利润最大时的产量及利润总额;
(2)若市场价格为30 元,在此价格下,厂商是否会发生亏损?如果会,最小亏损额为多少?
(3)该厂商在什么情况下才会退出该产业?
3、已知如下经济关系：国民收入 Y = C + I + G ;消费 C = 80 + 0 . 6 Y ;政府购买 G = 100 ;投资 I = 40 + 0 . 2 Y 。试求：
( 1 )求均衡时的 Y 、 C 和 I 。
( 2 )投资乘数。 感谢任哥建的这个论坛